德才兼備，以德為先
　　公司用人以全局利益出發，按照任人唯賢、德才兼備的原則，廣納賢上，舉賢任能，做到用人憑能力、憑水平、憑實績，不唯名、不唯資歷、不唯學歷、不唯身份、不唯門第，摒棄論資排輩，誰賢能就用誰，使每個人充分施展自己的才華。
　　外引內育，用人所長
　　通過外部引進，內部培養，引進人才。用人所長、避其所短，努力發揮每個人的潛能和積極性，使真正優異的人才通過不斷鍛煉、培養，在百通廣闊的舞臺上任意馳騁，盡情發揮，使個人價值的實現與企業發展互相輝映。
　　論功行賞，獎勤罰懶
　　遵循“逆水行舟，不進則退”的原則，凸顯“論功行賞，獎勤罰懶”的內涵，重表現，看發展，走群眾路線。給能干事的人以崗位、會干事的人以待遇、干成事的人以位置，打造員工競爭平臺，執行崗位能上能下、職務能升能降、報酬有高有低的效能管理機制，充分調動各個崗位員工的工作積極性。
　　用人不疑，疑人不用 
　　用人堅持誠信任用的原則，做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。讓員工充分行使職權，大膽委托工作，對他們敢于放權力、壓擔子，充分發揮他們的潛力。